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一分公司大區(qū)半年工作總結(jié)會(huì)議

對(duì)全球經(jīng)濟(jì)來說，2020年是艱難的一年。疫情肆虐，生命安全受到威脅，原有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊，企業(yè)普遍面臨困境。川送一分公司肩負(fù)民生保障的重?fù)?dān)，發(fā)憤圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏、永不言敗、快速響應(yīng)，為社會(huì)提供保障、為公司創(chuàng)造營(yíng)收、為員工提供就業(yè)崗位。我們以卓越的努力經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，出色地完成了2020年上半場(chǎng)任務(wù)。

為深入了解項(xiàng)目部情況，剖析解決問題，確定下半年工作方向，一分公司舉行了2020年大區(qū)半年工作總結(jié)會(huì)?？紤]到疫情影響和分公司實(shí)際情況。此次打破了往年固有的半年總結(jié)會(huì)議模式，采用“下基層”的方式。從7月19日—26日—8月1日，由譚麗霞經(jīng)理攜鄒副經(jīng)理、各職能部門干部蒞臨各個(gè)大區(qū)聽取工作匯報(bào)，評(píng)價(jià)指導(dǎo)，敲定可行性方案，解決切實(shí)問題，提出指導(dǎo)意見。分公司領(lǐng)導(dǎo)與員工積極溝通，開展一線調(diào)研，了解員工情況，積極關(guān)注，收集意見建議，拉近了公司和員工的距離。

本次有針對(duì)性的召開各個(gè)大區(qū)全員總結(jié)會(huì)，旨在通過各大區(qū)經(jīng)理及各位項(xiàng)目經(jīng)理就本區(qū)域及本項(xiàng)目部對(duì)其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、工程管理、綜合部管理等方面情況的清理和匯報(bào)，總結(jié)當(dāng)前面臨的問題，合理規(guī)劃后期工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本次別具一格的各大區(qū)半年總結(jié)會(huì)，通過會(huì)議總結(jié)和公司職能部門干部和鄒副經(jīng)理和譚經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)發(fā)言，各項(xiàng)目部對(duì)自己的綜合管理，財(cái)務(wù)管理和工程管理方面的不足也有充分的認(rèn)識(shí)，并讓各級(jí)員工更清楚的知道公司的管理要求和公司的管理思路，深刻認(rèn)識(shí)到目前嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，特別是5G建設(shè)中空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和客戶不斷提高的管理要求，以及客戶后評(píng)估成績(jī)對(duì)公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)的深遠(yuǎn)影響，讓各參會(huì)人員清醒的認(rèn)識(shí)到了每個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理和每個(gè)人的一言一行在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，同時(shí)也讓大家明白了自己與公司榮辱與共而又密不可分團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

公司職能領(lǐng)導(dǎo)也根據(jù)上半年各區(qū)域，各項(xiàng)目部工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見和處理方案，并與項(xiàng)目部人員一起交流溝通，收集合理化意見和建議，為更好履行職能部門管理，服務(wù)，支撐職能，更好統(tǒng)一員工思想，凝聚公司力量，幫助各級(jí)人員更好開展內(nèi)控內(nèi)管，促進(jìn)公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用。

譚經(jīng)理重點(diǎn)針對(duì)各大區(qū)和各項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完成情況，市場(chǎng)拓展分析，內(nèi)管重點(diǎn)任務(wù)及下一步經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)等工作進(jìn)行分析，指明方向，明確要求，譚經(jīng)理指出：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，各區(qū)域各項(xiàng)目部，必須以會(huì)議既定目標(biāo)為依據(jù)，合理安排施工任務(wù)，明確工作重點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，全力以赴保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。在內(nèi)控內(nèi)管方面，既要注重成本管控，又要開源節(jié)流，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度相關(guān)管理要求，同時(shí)要牢記安全管理使命，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

譚經(jīng)理最后指出，面對(duì)疫情影響和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及激烈競(jìng)爭(zhēng)中來之不易的市場(chǎng)份額，各級(jí)人員要居安思危，大家既要統(tǒng)一思想、明確方向，凝聚共識(shí)，又要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、聚焦發(fā)展、確保圓滿完成目標(biāo)。譚經(jīng)理同時(shí)對(duì)全體員工提出要求：一是各級(jí)人員要充分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要善于創(chuàng)新管理；二是要重視客戶滿意度，努力拓展市場(chǎng)；三是扎實(shí)工作，抓好細(xì)節(jié)，在施工中要嚴(yán)把質(zhì)量，嚴(yán)格安全操作；四是要嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，不斷提高工作效率；五是狠抓回款，確保公司良性發(fā)展，六是善于思考，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

此次通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線與員工的深入交流與溝通，較好的拉近了公司和員工的距離，更加堅(jiān)定了員工與公司一起發(fā)展的信心與決心。

2020年下半場(chǎng)，我們將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，結(jié)合各大區(qū)各部門的具體情況，狠抓安全與質(zhì)量、強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)，抓好細(xì)節(jié)與管理，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，全力以赴攻堅(jiān)克難，以飽滿的熱情投入新的工作，團(tuán)結(jié)一心勇創(chuàng)年度佳績(jī)！

                                                    文/高平

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