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找準(zhǔn)定位 夯實(shí)基礎(chǔ) 助推子公司持續(xù)健康發(fā)展

                                                  ——公司順利召開(kāi)子公司上半年工作總結(jié)會(huì)

文│劉忠芬    攝影│鄭雪華

2020年7月24日下午1點(diǎn)30分，集團(tuán)籌建辦公室組織召開(kāi)川送子公司上半年工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議主要針對(duì)兩個(gè)方面先后進(jìn)行：第一，總結(jié)各子公司上半年經(jīng)營(yíng)管理情況，找出存在的問(wèn)題及解決辦法，奠定集團(tuán)管控的基礎(chǔ)；第二，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)狀提出下一步工作的改進(jìn)要求并明確下一步工作方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要管理人員，集團(tuán)籌建辦相關(guān)人員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)籌建辦公室朱科宇主持。

首先，各子公司負(fù)責(zé)人分別就各自上半年的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)三條線的完成情況以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行了匯報(bào)，籌建辦對(duì)每個(gè)子公司的完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出了各個(gè)子公司目前存在的主要問(wèn)題及解決思路。

隨后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就業(yè)務(wù)開(kāi)拓、資源融合、團(tuán)隊(duì)管理及專業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)、部門(mén)協(xié)同等方面對(duì)各子公司的管理和發(fā)展提出了很多富貴意見(jiàn)和建議。

最后，總經(jīng)理向興林發(fā)表總結(jié)講話。要求參會(huì)各子公司負(fù)責(zé)人將今天的會(huì)議精神傳達(dá)到位，找準(zhǔn)問(wèn)題，并將解決措施落實(shí)到責(zé)任人。向興林總結(jié)了子公司目前生存和發(fā)展的“五難”?！耙浑y”是法人治理難；“二難”是管理體系建立難；“三難”是市場(chǎng)開(kāi)拓難；“四難”是實(shí)行核算管理難；“五難”是贏利難。對(duì)此，向興林對(duì)下步工作提出五點(diǎn)要求。第一，各子公司須理順在集團(tuán)內(nèi)的定位和業(yè)務(wù)關(guān)系，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，提高競(jìng)爭(zhēng)力，找到自身生存發(fā)展的空間，并不斷對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。須找準(zhǔn)問(wèn)題，拿出整改措施、步驟，列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第二，各子公司的業(yè)務(wù)定位。核算體系須建好，三個(gè)體系互動(dòng)，找準(zhǔn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的贏利點(diǎn)。第三，子公司的管理普遍未形成體系，公司近期將針對(duì)子公司的管理組織三場(chǎng)專場(chǎng)培訓(xùn)，即股權(quán)培訓(xùn)，法人治理體系培訓(xùn)，公司管控體系培訓(xùn)，從管理層面提升管理理念和水平。第四，集團(tuán)公司將加強(qiáng)規(guī)范化、信息化管控。8月份，項(xiàng)目規(guī)范化管理體系、信息系統(tǒng)建設(shè)將逐步完成，各子公司須滿足總公司管理要求。第五，各子公司法人、總經(jīng)理須在8月底提交子公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位方案，加強(qiáng)子公司自身品牌建設(shè)并落地，抓住當(dāng)前資質(zhì)改革的良好機(jī)遇和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，提高緊迫感，提高經(jīng)營(yíng)效益，不斷發(fā)展。集團(tuán)公司力爭(zhēng)用2-3年時(shí)間把各個(gè)子公司發(fā)展好，各子公司在“川送”這個(gè)大平臺(tái)下努力跟上集團(tuán)公司發(fā)展的步伐，找準(zhǔn)自身增長(zhǎng)的關(guān)鍵指標(biāo)，規(guī)范法人治理，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，不斷發(fā)展壯大！共同譜寫(xiě)“川送”未來(lái)發(fā)展的美好篇章！