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強化崗位知識學(xué)習(xí) 提高項目管理水平

——分公司管理部周末組織現(xiàn)場培訓(xùn)

為迎接公司即將推行的“兩級核算”管理，讓分公司管理部各項目管理專員的管理能力盡量與之匹配，為制度的貫徹落實打好基礎(chǔ)和做好準(zhǔn)備，分公司管理部從提高部門人員的項目管理水平入手，采取多種方式進行了培訓(xùn)和提升。

7月3日下午，分公司管理部全體員工會同財務(wù)部圍繞“項目費用支付”所涉及的幾個環(huán)節(jié)進行了專項溝通和討論。大家一致認為，項目的監(jiān)管從開工管理就要抓好成本測算和實施策劃工作，成本管理過程要嚴(yán)把合同關(guān)、完工管理嚴(yán)格分包合同結(jié)算管理和尾款撥付，重點關(guān)注債務(wù)發(fā)生的真實性和償還的及時性。

7月5日，管理部全體成員利用周末時間前往成都川電職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校有限公司實訓(xùn)基地進行現(xiàn)場培訓(xùn)，實地了解了線路工程和變電工程的構(gòu)成，重點對項目實施過程中發(fā)包類合同的分包方式和審核要點結(jié)合現(xiàn)場實際進行了講解和培訓(xùn)。

通過此次學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，幫助部門員工能將理論知識和現(xiàn)場實際情況更有效地結(jié)合起來，在項目管理過程中更善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步提高項目管理水平，為分公司提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而降低分公司和公司在生產(chǎn)和經(jīng)營中的風(fēng)險。

文/分公司管理部                楊小瓊

攝影/分公司管理部              殷  杰