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四川省送變電建設(shè)有限責(zé)任公司
早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí);抓專責(zé)、抓班組
時(shí)間:2020-03-10   來源:四川省送變電

早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí);抓專責(zé)、抓班組

向興林總經(jīng)理在2020年安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的2020年質(zhì)量安全主抓的重點(diǎn)

?劉忠芬 整理   攝影?吳磊

 

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    3月6日,公司召開2020年度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,總經(jīng)理向興林在會(huì)上對(duì)2020年安全生產(chǎn)工作發(fā)表了重要講話,以下是講話的主要內(nèi)容。

第一,2020年安全質(zhì)量形勢(shì)非常嚴(yán)峻,生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,全體生產(chǎn)管理人員要提高認(rèn)識(shí),來不得半點(diǎn)馬虎。主要從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。一方面,過去管理未能形成體系,項(xiàng)目上遇到嚴(yán)監(jiān)管,就問題百出,領(lǐng)導(dǎo)就成了救火英雄,主要精力都放在滅火上去了,質(zhì)安工作問題越來越多。為此,公司2020年將項(xiàng)目的規(guī)范化體系建立作為了總目標(biāo)之一來抓,復(fù)工后公司召開了建設(shè)啟動(dòng)會(huì),并上會(huì)宣貫了建議提綱,同時(shí)提出了建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,該體系的建設(shè),對(duì)今后項(xiàng)目的規(guī)范化管理將起到很好的防風(fēng)險(xiǎn)作用,同時(shí)解決長(zhǎng)期以來項(xiàng)目管理中普遍存在的問題。另一個(gè)方面,今年由于疫情影響,全年有效工作時(shí)間由12個(gè)月變成了10個(gè)月,而任務(wù)基本不減,但難度更大。由于防疫的新要求,目前雖然得到有效控制,但各地區(qū)人員流動(dòng)和聚集增加疫情傳播的風(fēng)險(xiǎn)在加大,對(duì)疫情防控的警惕性不能降低,在未取得全面勝利之前,依然嚴(yán)格按照屬地政府、業(yè)主和公司疫情防控措施要求貫徹執(zhí)行。因疫情耽誤引起的生產(chǎn)搶工期將成為常態(tài),需要加班加點(diǎn)把耽誤的時(shí)間搶回來,滿足施工進(jìn)度要求。因此,兩方面的情況疊加,其形勢(shì)就相當(dāng)嚴(yán)峻。

 第二,2020年安委會(huì)工作的重點(diǎn)。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì),我們必須思路清晰,方法得當(dāng),為此,向興林概括為“早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí);抓專責(zé)、抓班組”?!霸绨l(fā)現(xiàn)、早落實(shí)”,重點(diǎn)從項(xiàng)目準(zhǔn)入中引入風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),實(shí)行以風(fēng)險(xiǎn)為抓手的層層交接并閉環(huán)管理,即項(xiàng)目規(guī)范化管理體系的建立。新項(xiàng)目須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,項(xiàng)目策劃時(shí)抓住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),把風(fēng)險(xiǎn)交底交透,然后抓落實(shí),把體系管理要求傳達(dá)下去,抓住關(guān)鍵,形成閉環(huán)并落地。“抓專責(zé)、抓班組”。抓專責(zé)是指每個(gè)項(xiàng)目必須有專人對(duì)質(zhì)安進(jìn)行專業(yè)的專門的管理,這是公司多年來已形成的管理特色,關(guān)鍵是把發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)在過程中通過專責(zé)來進(jìn)行落實(shí),今年將專責(zé)納入到體系建設(shè)中。抓班組就是抓分包隊(duì)伍,施工的好壞關(guān)鍵在分包隊(duì)伍,而隊(duì)伍規(guī)范的核心是班組,公司早在去年就開始在抓班組建設(shè)問題,今年將重點(diǎn)抓好各作業(yè)班組的規(guī)范化建設(shè)和調(diào)度,提高應(yīng)急搶工期的生產(chǎn)效率。

第三,理解政治站位與體系建設(shè)和層層落地監(jiān)管之間的關(guān)系。向興林以中央防控工作為例作了分析,他講到,自武漢發(fā)生新冠肺炎疫情以來,中共中央總書記習(xí)近平同志親自指揮部署防控工作,從中央到各省,到市再到基層社區(qū)管委會(huì),黨中央全國(guó)一盤棋,統(tǒng)一指揮,有各級(jí)政府的層層落地,有各級(jí)組織的監(jiān)督體系,全國(guó)14億人民自覺居家隔離,才取得了今天防控形勢(shì)得到有效控制的良好局面。借此,他希望全體管理人員要提高政治站位,就是將公司制定的目標(biāo)要堅(jiān)決執(zhí)行下去,并層層落到實(shí)處,抓實(shí)抓細(xì)抓落實(shí),并對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況按月進(jìn)行監(jiān)督和糾編,這就是公司實(shí)行的核算管理體系。他強(qiáng)調(diào),公司制定的各項(xiàng)管理制度凝聚了中高層多年的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧,分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(各單位)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理要起好帶頭和表率作用,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,分層分類將管理要求落實(shí)并執(zhí)行到位,并接受考核和監(jiān)督,執(zhí)行力才是一個(gè)人最重要的才華。

向興林強(qiáng)調(diào),2020年的各項(xiàng)任務(wù)艱巨,全體職工要上下步調(diào)一致并艱苦努力,要有責(zé)任感和緊迫感,提高敬業(yè)精神。同時(shí)對(duì)疫情的警惕性不能降低,防控要求不能降低,繼續(xù)抓緊抓實(shí)抓細(xì),堅(jiān)決貫徹黨中央和公司高層的決策部署,做好統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作,切實(shí)提高復(fù)工復(fù)產(chǎn)的整體效益和水平,確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)。


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